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在寒冬中前进
作者:五金制品 明安华    发表时间:2013/1/6 8:39:21    【


     12月7日,我们亚新科全体班组长以上管理人员,参加了集团汪滨总裁为我们进行的亚新科“高绩效组织”项目总结,以及行业发展形势和公司未来发展蓝图规划的培训。

      汪总在培训中说,近年来,亚新科NVH稳步发展,取得了良好的成绩。但是,随着市场竞争的日趋激烈,我们将面临非常“寒冷的季节”,我们的战略规划和蓝图设想将受到严厉的挑战。汪总希望亚新科NVH再接再厉,积极面对,在现有资源的基础上,合理投资,降低成本,以适应市场风云。


      本次培训,让我们在感到欣慰的同时,也感到了前所未有的压力。欣慰的是我们亚新科NVH团队的付出,得到了集团的认可,但是接下来的市场环境对于亚新科NVH安徽公司来说,是非常严峻的。

      大家都知道,我们的产品报价,在市场上是不具备竞争力的。价格高,有两个因素:一、产品品质高于同行业;二、就是成本高。高成本是由很多因素组成的,而主导因素则是人、机成本:后勤服务部门人员臃肿、产品研发成本过高、制造技术不先进、质量跟不上、员工老龄化素质低带来的效率损失、设备落后等等。说大了,这些因素将严重制约企业的发展,说小了,将致使产品成本居高不下,因而也就说不上竞争力。而降低成本,不断改善,实际上也是我们公司全体上下一直以来努力不懈的工作之一。在这里,我想说的是,我们全体员工,不仅要将公司的精益改善思想落到实处,在进行各项改善的同时,更要将降低成本落实到每一个工作环节中去。

      特别是各级管理人员,要做“冬天里的一把火”。用自己的星星之火,带动身边的员工,从自己做起、从身边做起、从小事做起。自己能做的事,不要指望别人为你去做,一个人能做的事,不要安排两个人去做。节约一滴水、一度电,投入产出率提高一点、效率提高一点,资源利用率提高一点等等点点加起来,会形成成本降低的江河湖海,还有机械化设备的投入和利用,将会大大降低公司所背负的高人工成本。只有将这些落到实处,并行之有效,才会使成本从根本上得到控制和降低,才会使我们的产品在市场上有话语权,才会因此得到订单甚至更多。

      美好的未来靠我们自己来打造,在这“寒冷的季节”里,让我们共同燃起降低成本的熊熊烈火,为公司的发展尽心尽力,为未来美好的画卷,添上各自精彩的一笔。
                                               

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